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網(wǎng)址：www.slj-garment.com“手抓餅之父”柴磊獲“中國(guó)年度優(yōu)秀董事長(zhǎng)”大獎(jiǎng)
發(fā)布時(shí)間：2015-01-21
[摘要] 不是每個(gè)企業(yè)家都能開創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而柴磊恰恰于平常間締造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的傳奇，從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，成為了當(dāng)之無(wú)愧的“手抓餅之父”。
據(jù)悉，第四屆“星光董事局”傳媒大獎(jiǎng)揭曉，上海糧全其美食品有限公司董事長(zhǎng)柴磊，憑借著個(gè)人優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)成績(jī)與公司管理能力，榮獲“中國(guó)年度優(yōu)秀董事長(zhǎng)”大獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)被稱為年度中國(guó)企業(yè)董事會(huì)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、最具國(guó)民影響力的傳媒獎(jiǎng)項(xiàng)。
組委會(huì)頒獎(jiǎng)給柴磊的理由是：自食其力闖蕩上海灘，從食品行業(yè)入手，懇鉆研，下功夫，細(xì)琢磨，從食客中來(lái)到食客中去，勇于創(chuàng)新，大刀闊斧開創(chuàng)了“臺(tái)灣手抓餅”行業(yè)，贏得了行業(yè)尊重。如今，他肩負(fù)中華小吃抗衡洋快餐的使命，站在食品產(chǎn)業(yè)鏈上眺望未來(lái)，立志要為中國(guó)人提供健康營(yíng)養(yǎng)的美味食品與美好生活。
中國(guó)“星光董事局”傳媒大獎(jiǎng)，是由中國(guó)董事局網(wǎng)、亞洲商業(yè)促進(jìn)會(huì)主辦，網(wǎng)盛互動(dòng)傳媒、引力傳媒協(xié)辦、了望傳播戰(zhàn)略合作，海瀛新銳財(cái)關(guān)支持，聯(lián)合新 浪、搜 狐、新華網(wǎng)、騰 訊、網(wǎng) 易、和訊、鳳凰網(wǎng)、金融界、第一產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)等主流媒體界人士，共同參與評(píng)選，歷經(jīng)多年，在社 會(huì)上享有巨大的影響力。
徽商新代表，年輕的“手抓餅之父”
柴磊作為國(guó)內(nèi)快餐食品行業(yè)成為異軍突起的領(lǐng)頭羊，憑借一己之力締造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)：臺(tái)灣手抓餅，被譽(yù)為“手抓餅之父”，充滿著傳奇故事。
海糧全其美公司從2004年成立至今，經(jīng)過(guò)柴磊10年的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為一家集生產(chǎn)研發(fā)、招商加盟、餐飲連鎖、進(jìn)出口貿(mào)易、項(xiàng)目推廣為一體的綜合型食品發(fā)展企業(yè)。糧全其美手抓餅已在上海、江蘇、浙江、山東、遼寧、湖北、廣東、廣西等27個(gè)省及直轄市內(nèi)，覆蓋了超過(guò)300個(gè)城市，直營(yíng)及加盟門店峰值數(shù)量有近萬(wàn)家。到目前為止，已成為中國(guó)加盟連鎖店最多、輻射面最廣、加盟店經(jīng)營(yíng)成功率最高的特許企業(yè)之一。
祖籍安徽的柴磊，數(shù)年前在臺(tái)灣發(fā)現(xiàn)了“臺(tái)灣蔥抓餅”味道非常不錯(cuò)，抱著試試看的心態(tài)，將蔥抓餅帶回了內(nèi)地。通過(guò)一年多的摸索與調(diào)整，“臺(tái)灣手抓餅”出爐了!一個(gè)字的差異，使這款來(lái)自臺(tái)灣的名小吃頓時(shí)鮮活起來(lái)。
將“蔥”字改為“手”字，是柴磊經(jīng)過(guò)慎重思考之后決定的，因?yàn)楫a(chǎn)品嫁接了煎制技術(shù)，薄如層紙，能用手一片片地把面筋撕下來(lái)吃。“抓”字不僅取意于產(chǎn)品制作本身，還從消費(fèi)體驗(yàn)層面詮釋了它的內(nèi)涵，更接地氣，與中國(guó)傳統(tǒng)的燒餅、煎餅、烙餅和蔥餅劃清了界限。由此，柴磊細(xì)分出一個(gè)新的市場(chǎng)，生意火爆順理成章。
隨后，柴磊又萌生了“招商加盟開項(xiàng)目”的想法，他認(rèn)為“單店作坊難以適應(yīng)波譎云詭的市場(chǎng)環(huán)境，只有連鎖加盟才能聚集資源建立品牌”，并迅速成立了糧全其美臺(tái)灣手抓餅中國(guó)推廣中心。
眾所周知，餐飲小吃類連鎖加盟項(xiàng)目大多是短線操作，一是單店當(dāng)量小，二是無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致管理難度大。為防患于未然，柴磊制定了一套詳實(shí)的連鎖框架體系，對(duì)加盟商給予了從技術(shù)到管理最高限度的系統(tǒng)化服務(wù)支持。
一方面，柴磊的主營(yíng)業(yè)務(wù)開展得如火如荼，另一方面，他又引進(jìn)了相關(guān)配套的飲料和餐點(diǎn)，使單店銷量穩(wěn)步提升。在短短兩年的時(shí)間里，糧全其美手抓餅在全國(guó)的銷售額突破億元，門店數(shù)突破1000多家;八年后，糧全其美的全國(guó)門店已上萬(wàn)家，糧全其美成為中國(guó)連鎖加盟店最多的街頭面食快餐品牌。
柴磊的創(chuàng)業(yè)之路很非凡。因?yàn)椴皇敲總�(gè)企業(yè)家都能開創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而柴磊恰恰于平常間締造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的傳奇，從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，成為了當(dāng)之無(wú)愧的“手抓餅之父”。
走向世界的手抓餅，管理思想也在升級(jí)
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的打開，企業(yè)也蒸蒸日上，柴磊管理經(jīng)驗(yàn)和眼界也隨之拓寬，已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開始考慮讓手抓餅走向世界。
在一位移民美國(guó)的加盟商的力邀之下，柴磊放下顧慮，將手抓餅帶到了美國(guó)市場(chǎng)。 2008年底，柴磊飛赴美國(guó)，正式注冊(cè)了“美國(guó)糧全其美有限公司”，在紐約相繼開出了三家“功夫餅”門店。他計(jì)劃照搬國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式，通過(guò)直營(yíng)打響名聲，然后連鎖加盟鋪開市場(chǎng)。
柴磊一邊了解學(xué)習(xí)者美國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式，然后再根據(jù)國(guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)，從中摸索出一條適中的管理模式，讓手抓餅成功走出國(guó)門，立足美國(guó)市場(chǎng)。并且在美國(guó)的這段經(jīng)歷，讓柴磊對(duì)商業(yè)的理解更上一層樓，對(duì)公司管理的想法也逐步升級(jí)。
通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)以及國(guó)際化的商業(yè)實(shí)踐，柴磊總結(jié)出了一條標(biāo)準(zhǔn)化與工業(yè)化的可行路徑。柴磊越來(lái)越強(qiáng)烈的意識(shí)到，只要不斷重復(fù)這一條路徑，糧全其美就能形成一個(gè)中華小吃的標(biāo)準(zhǔn)化孵化平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己在全球市場(chǎng)上讓中華小吃抗衡洋快餐的使命。而正是這種使命感，在后來(lái)成了糧全其美整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景，促使這家發(fā)軔于草根的企業(yè)在平凡之路上不斷進(jìn)化。
從風(fēng)靡全國(guó)的臺(tái)灣手抓餅、惟客特迷你披薩，到配合生產(chǎn)的物流基地，柴磊認(rèn)為自己不是在單純做項(xiàng)目，而是在做一份和加盟商榮辱與共，生死相依的終身事業(yè)。而這，就是他傾盡心血為糧全其美打造的與眾不同的企業(yè)成功因子。
柴磊是一個(gè)充滿使命感的企業(yè)家，使得他在10年的手抓餅創(chuàng)業(yè)之路上越走越遠(yuǎn)、越做越大;同時(shí)，也使得糧全其美從當(dāng)初的一家小小的初創(chuàng)公司，成為手抓餅行業(yè)的連鎖航母。此次柴磊能被評(píng)選為“年度優(yōu)秀董事長(zhǎng)”，可謂實(shí)至名歸。
展望未來(lái)，柴磊表示，將堅(jiān)定地走在創(chuàng)新發(fā)展的路上，為全社 會(huì)提供越來(lái)越多、越來(lái)越好的健康食品，讓所有人的生活更美好。
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