餐飲老板到底有多牛逼——優(yōu)點一大堆,缺點一大摞
發(fā)布時間:2016-05-30
今天說說餐飲老板吧,見過太多的餐飲老板,發(fā)現(xiàn)了他們一些共性,和大家一起分享一下,說的不對的,隨時退出就好
首先我們先說說三種餐飲老板吧:
1、大蝦級:干5年以上,及門店5家以上,絕對是全能超人+苦力,你要不理解,開個餐飲你就明白了
2、入門級:自己開了一家門店,三個月之內(nèi)不瘋算是有定力的,半年還沒關(guān)算是瘋了的,敢開了第二家門店的,算是入門的,敢開三家店的,就準(zhǔn)備瘋第二回吧,為什么,你問我嗎,看多了,絕對跑不出去
3、外圍級:準(zhǔn)備投資餐飲,或者是給餐飲企業(yè)服務(wù)的朋友們,少看方法論和雷腦案例,多數(shù)只是文字推演上可以成功,但在實際落地上有很多都存在致命的瑕疵, 有些刷屏的經(jīng)典案例其實未成功過,如果幾篇文章就能盈利的話,那豈不是讓很多餐飲老板和職業(yè)經(jīng)理人汗顏嗎,等到這些朋友真開了餐廳以后,才會理解我為什么這么說
先說優(yōu)點,再說缺點:
優(yōu)點如下:
1、愛吃飯:大家會說,不干餐飲的老板也愛吃飯,但你知道嗎,餐飲老板總是喜歡在自己的店里吃飯,一個菜吃了幾百遍,一邊吐一邊還要點,還不包含新品啊、質(zhì)檢啊、推薦啊等等,你們見過老在一個品牌里天天吃的嗎
2、愛學(xué)習(xí):不管老板階層如何、出身如何、來自何方,只要干了餐飲,天天三件事:看書、看電子文章(朋友圈)、看培訓(xùn),尤其這個培訓(xùn),大培訓(xùn)、小培訓(xùn)、主題培訓(xùn)啥的,可舍得花錢了
3、愛低調(diào):很多行業(yè),老板養(yǎng)成了不高調(diào)都活不下去的效果,但餐飲圈里,不管多大的老板,低調(diào)、客氣、沉穩(wěn),說出的數(shù)據(jù)可信,即使水份再大,多說一半,自己都害怕,和其它某些行業(yè)來比,張嘴數(shù)據(jù)就加個倆仨零起步的比,那絕對是純潔中的純潔了
4、愛務(wù)實:很多老牌餐飲老板一聽到暴利餐飲盈利模式,基本都是一個想法,“我不是騙子,我不干”,其實這個與餐飲實體經(jīng)濟和重資產(chǎn)有關(guān),餐飲在過去的20年里,都是靠口碑及真材實料活下來的,你要讓他們蒙回人,他們能好幾天睡不著覺
5、愛被騙:這個由來已久,并不是餐飲老板文化少、能力差的原因,是因為他們認為所有人都會看中“信譽”,所以為也經(jīng)常想很多餐飲老板普及社會“騙術(shù)”,并不是讓他們變壞,只是讓他們少受騙而已
缺點如下:
1、慢半拍:對外來模式及外來新鮮事物接受過程太長,總是抱著看一看、想一想的心態(tài),總是慢半拍,錯失良機
2、膽子小:確實也是被很多公司騙怕了,我曾經(jīng)說過“不是他們不愿意改革,只是不知道改革之后,是會變得更好,還是更糟”
3、愛聽書:我經(jīng)常參與很多企業(yè)的商務(wù)談判,很多時候打動餐飲老板的并不是什么實質(zhì)的東西,多數(shù)都是故事,如牛逼的案例啊、龐大的數(shù)據(jù)啊、勵志故事啊,很多東西只要通過人脈底下打聽一下,就知道是假的,但一般餐飲老板毫無抵抗力,攔都攔不住,刷卡能刷出火星子來
4、太務(wù)實:其實務(wù)實不是壞事,但畢竟做什么都要有個度,有些時候我要和老板擺持半天,如營銷方案、產(chǎn)品用料、戰(zhàn)略調(diào)整等,企業(yè)以務(wù)實為核心,包裝 以市場為導(dǎo)向,
5、太操心:餐飲老板都是務(wù)實派,所以大多數(shù)都是一有時間,基本都要泡在店里,大眼瞪小眼,把員工都看毛了,其實甩手交給職業(yè)經(jīng)理人就成,干得好,多給錢,干不好,踢出門換人就好了,在家看看報表、喝喝茶、數(shù)數(shù)錢、發(fā)發(fā)獎金啥的、開除個人啥的豈不是更好
本想到這里就結(jié)束了,但還是想多說一句:(不喜歡的朋友勿怪)
很多外圍級投資的朋友很可怕,沒干餐飲前,喝了太多的雞湯、看了太多的案例、聽了太多的故事,最后經(jīng)營謀略、盈利閉環(huán)、O2O同步啥的頭頭是道,等真開了業(yè)以后,才發(fā)現(xiàn),原來看到那些圈子里發(fā)的餐飲寶典、盈利大招兒、管理秘籍啥的,原來都是浮云,為什么是浮云呢,不公開討論
我很少給外圍級的做顧問,原因很簡單,沒掉坑里前,誰會需要你救啊,何必自討沒趣呢
餐飲行業(yè)一直被大家認為是一個門楷低、能力低、跨行容易的行業(yè),所以很多人都是信心滿滿的進來,灰頭土臉的出去,不是這些朋友沒有資金、沒有渠道、沒有能力,而是過于輕敵,最后送上三句諺語:
1、淹死的都是會游泳的
2、小池子才容易淹死人
3、陰溝翻船,存在必然合理
來源:餐飲新聞