獄中創(chuàng)始人干預(yù)無效,真功夫鐵了心要干餐飲孵化器
發(fā)布時間:2015-09-25
9月22日,真功夫餐飲管理有限公司董事長兼總裁潘宇海向同行推廣其“中式快餐孵化器”戰(zhàn)略,引起快餐創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
而早在今年7月1日,仍在獄中的真功夫原董事長蔡達標(biāo)曾發(fā)聲明抨擊,欲阻止這一戰(zhàn)略的實施。
如今看來,蔡達標(biāo)的反對與阻撓并未奏效,真功夫的孵化器戰(zhàn)略仍按著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進。
表面上看,這似乎是真功夫股東之間的又一次私人爭斗。不過,在小編看來,這更是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維的一次激烈碰撞。
傳統(tǒng)餐飲經(jīng)驗對接互聯(lián)網(wǎng)思維
早在今年6月18日,真功夫在企業(yè)25周年慶典上發(fā)布了“中式快餐孵化器”戰(zhàn)略。
時隔3個月,如今再次剖析這一戰(zhàn)略,潘宇海的思路顯然更加清晰——真功夫打造“中式快餐孵化器”是基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代和社會發(fā)展方向所制定的一個全新戰(zhàn)略。
“以前大家信奉‘短板理論’,一個木桶能裝多少水由最短的木板決定,于是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)一步一步地努力去彌補短板;如今推崇‘長板理論’,只有讓自己的優(yōu)勢更加突出才能發(fā)展。我們要做到‘以長補長’,就要敞開心態(tài)去對接各方面的優(yōu)秀資源。”潘宇海說。
“我們的優(yōu)勢是在中式快餐領(lǐng)域深耕20多年,積累了很多經(jīng)驗。但我們在互聯(lián)網(wǎng)思維和應(yīng)用方面確實無法跟80后、90后這些互聯(lián)網(wǎng)‘原住民’相競爭。所以我們希望通過打造孵化器平臺,既能用我們的優(yōu)勢幫助年輕人創(chuàng)業(yè),也能通過跟他們的交流與合作提升自己。”
此外,潘宇海表示,真功夫發(fā)展孵化器平臺,不會影響“真功夫”品牌本身的發(fā)展,反而可以通過做平臺孵化創(chuàng)業(yè),與其他企業(yè)合作,在學(xué)習(xí)與合作中提升自身,并進一步把主品牌做大。
“互聯(lián)網(wǎng)時代是‘打群架’的時代,單打獨斗難以取勝。”潘宇海說,“真功夫通過孵化器平臺,最終實現(xiàn)的是航母群,希望平臺孵化的每個項目都為這個群而奮斗,但各自又有各自的領(lǐng)域,獨立成長。最終真功夫的產(chǎn)業(yè)鏈條會更加豐滿,企業(yè)架構(gòu)會更加完善,‘真功夫’品牌可以通過整個群的成長,發(fā)展更快,比自己單獨發(fā)展要強。”
軟件硬件同時打造,先行啟動內(nèi)部孵化
事實上,就在潘宇海介紹其孵化器戰(zhàn)略后,已經(jīng)有初創(chuàng)餐飲企業(yè)的合伙人迫不及待地追問:什么時候可以開啟合作?
潘宇海介紹說,真功夫的孵化器分軟件和硬件兩方面。軟件方面,要著力打造五大支柱,包括O2O營銷系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、智能門店營建系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及米飯大學(xué)等,并將以平臺化模式對創(chuàng)業(yè)者開放,為有志于從事餐飲行業(yè)的人以及創(chuàng)業(yè)項目提供營銷、供應(yīng)、人才、融資等多方面支持和幫助。
硬件方面,目前真功夫在東莞、北京、嘉興三個地方建立了供應(yīng)基地,分別負責(zé)為華南、華北以及華東市場的真功夫餐廳提供食品加工和配送服務(wù)。今年3月,真功夫南沙總部奠基并開始建設(shè),預(yù)計2016年全部建成,在2017年投入使用,其中就規(guī)劃有中式快餐創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
“現(xiàn)在我們分兩方面來做,一是鼓勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),因為我們有2萬名員工,很多人在企業(yè)干了10年以上,會有這方面的訴求;另外一方面,外部跟一些好的項目,特別是剛剛起步的,有一兩家店,創(chuàng)業(yè)模型不錯,在標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方面比較欠缺的,我們也可以合作。”潘宇海說。
潘宇海表示,希望借此提升自身供應(yīng)服務(wù)水平的同時,也不排除以資源換股份的方式參與到創(chuàng)新餐飲項目當(dāng)中,來應(yīng)對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體餐飲的沖擊。
來源:餐飲新聞