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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時機

經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEOCFO、CMO

-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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行業(yè)新聞

  • “餐飲屆奧斯卡”今日揭曉 120家各類餐企分獲獎項

    6日,由中國烹飪協(xié)會、中國經(jīng)濟(jì)報刊協(xié)會、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、北京商報社共同舉辦“2016年度中國餐飲業(yè)十大品牌評?被疃浣筆⒌湓詒本┚儺小M嘉桶浣畢殖 ?中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月6日訊(記者 韓肖)作為中國烹飪協(xié)會30周年系列活動......

  • 十年賣出上億條魚日進(jìn)斗金 這個賣魚郎低調(diào)成迷卻是成都餐飲大牛

    江俠是誰? 在創(chuàng)立冷鍋魚之前,他從沒想過要改變一個行業(yè)。小時候家里窮,當(dāng)大多數(shù)同學(xué)立志成為科學(xué)家、醫(yī)生、明星,他的夢想是當(dāng)老板。 源于對夢想的執(zhí)著追求,他年紀(jì)輕輕,從做冷鍋魚起家,橫跨火鍋、中餐、串串香等眾多餐飲......

  • 布局休閑餐飲 全聚德要開始“曲線轉(zhuǎn)型”

    全聚德方面表示,未來企業(yè)將繼續(xù)開發(fā)其他休閑餐飲新業(yè)態(tài),以推動品牌擴(kuò)張。 全聚德擬收購廣式餐廳湯城小廚,對于老字號全聚德來說,新業(yè)態(tài)和多品牌才能為其停滯不前的業(yè)績注入新活力,而定位年輕休閑餐飲的湯城小廚恰好符合其......

  • 船歌魚水餃借力口碑進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,讓流量變資產(chǎn)

    運營節(jié)奏的輕重緩急,有著“青島海鮮水餃第一品牌”之稱的船歌自有分寸。 在言必提市場份額的餐飲業(yè),線下年銷售額已達(dá)數(shù)億元的船歌,并不急于把蛋糕做得更大——創(chuàng)立8年,全國僅38家門店,且只集聚華北華中兩地。曾經(jīng)有回味......

  • 時隔八年 餐飲企業(yè)再登A股

    以生產(chǎn)月餅聞名的廣州酒家周四將發(fā)行,這意味著餐飲企業(yè)在A股上市再次破冰——自更名*ST云網(wǎng)的湘鄂情2009年11月上市后,時隔8年A股才迎來又一家餐飲企業(yè)。因為廣州酒家IPO之路長達(dá)7年,公司連續(xù)6年的收入與利潤也因此公開,從......

  • 在這快的恨不能飛起的時代,這家快餐店依然幾十年不變

    美國有個賣漢堡的快餐店菜單上就三種漢堡可選,且熱衷于讓顧客苦等,如此經(jīng)營非但不倒閉,顧客們還特別心甘情愿來排隊,等三小時都覺得值。去年去悉尼開快閃店,還沒開賣就有幾百人排隊,逼得店家發(fā)手環(huán)實施“一人一個”的限......

  • 鄧超賣的烤鴨利潤率比全聚德還高,他是怎么折騰出來的?

    在兩個百年烤鴨品牌的戰(zhàn)場里,橫插一腳,6年開出96家加盟店。卻突然放著每年上千萬的加盟費不要,后來連直營店也不增開了。 為了標(biāo)準(zhǔn)化,反復(fù)折騰,甚至迎合偽需求,還發(fā)明了一鍵炒菜鍋。眼光太超前,險些成了外賣的先烈,后......

  • 大眾餐飲如何演變?yōu)槌鞘杏洃?

    重慶火鍋起源于碼頭力夫,最終登堂入室,其消費群體涵蓋之廣泛、人均消費次數(shù)之多,都是餐飲同行望塵莫及的。火鍋,已成為重慶美食的代表和城市名片。 大眾餐飲如何演變?yōu)槌鞘杏洃?由中國飯店協(xié)會評出的全國火鍋業(yè)最高獎項日......

  • “夜宵妖精”小龍蝦一個夏天賣1000億?周黑鴨密謀兩年入局!

    前陣子,天貓小龍蝦館在京開館。來自中國重慶的“網(wǎng)紅”——大胃王密子君和來自烏克蘭的壯漢尼克比賽吃蝦,看看誰才是真正的大胃王。最后,密子君以吃下40斤小龍蝦取勝。活動營銷大勢之下,“夜宵妖精”小龍蝦又火了一把! 可......

  • 成本占比50%以下才盈利,你的餐廳有“錢途”嗎?

    餐飲是一項商業(yè)活動,最終目的還是為了盈利。 由于成本水平占營業(yè)額的比例相當(dāng)大,再加上固定費用、變動費用、相關(guān)費用,利潤就非常小了。 就餐廳而言,最理想的狀態(tài)是: 房租成本占營收5~10%,人力成本占10~20%,能源成本占3......

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